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Abstract: |
Die Wertschöpfungskette der Musikindustrie hat sich von der ursprünglichen Kernkompetenz - der Reproduktion von Tonträgern und der Verbreitung von Musik - fortbewegt.
Wirtschaftliche Erwägungen des Musikgeschäftes haben dazu geführt, daß Produktionen gewinnoptimiert sein müssen.
Die Künstler selbst stehen im Schatten des zum Schwerpunkt gewordenen Vermarktungsapparates.
Die Befreiung der Verbreitung von Musik von physischen Tonträgern durch das Internet (mp3, ogg, Streaming) brachte eine Schlacht an drei Fronten, den Künstlern, den Zuhörern und der Musikindustrie. Letztere scheut indes kaum Kosten, um die (kostenlose) Verbreitung der Musik ihrer unter Vertrag stehenden Künstler zu unterbinden.
Die Musikindustrie als Verhinderer der Vermittlung zwischen Künstler und Konsument. - Die perversion ihrer eigenen Kernkompetenz. |